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2018年11月8日上午8：30，四川宏华总经理助理封德清再次莅临汉正检测调研指导，并在汉正检测公司三楼会议室召开了调研座谈会。公司董事长兼总经理杨世平、总工程师黄军、副总经理高彦华及各部门负责人参加了会议。
汉正杨总简要汇报了汉正检测的发展历程、业务范围（实验室检测、工程服务、智能检测）、资质能力建设情况、公司2016年-2018年的经营业绩，详细汇报了贯彻落实航天科工集团“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）所采取的行之有效的各项举措，如石油钻机全生命周期安全监测系统项目的推广方面取得了实质性进展，已与中石化开展项目合作；积极推进营销创新，以项目化思维和互联网工具，打造全员营销策略，推进跨区域、跨专业、跨行业的商业模式创新；推行汉正动车式管理模式创新。同时提出了2019年的产值冲刺目标及今后三年的发展规划，努力实现进入资本市场的梦想。
四川宏华总经理助理封德清就再次来汉正调研的目的做了说明，本人的主要工作在四川宏华领导班子中的分工是全面对接航天科工业务，我是主动请缨协助任总分管汉正的，刚才杨总把公司的成立、发展，目前的任务及未来规划讲得很细、很周全，其做法也非常不错，有这样的企业管理者、负责人，公司成立近三年来的高速发展是肯定的，也是必然的。封总提出了两个非常宝贵对汉正发展具有十分重要意义的建议。一是重点强调“三创新”。技术创新作为企业发展的动力，务必引起高度重视，作为检测行业，常规检测、基础检测人人都有，没有竞争力，要着力开发新检测技术，汉正不仅在智能化、集成化方面有成绩，在跨行业方面也做得非常不错，要建立相应的课题组，要和一些国家级实验室、相应专业的大专院校、院士、专家等开展合作，去开发高端的检测项目，如进入核行业检测、 进行核泄漏检测、同位素核磁共振检测等，进一步提升企业的核心竞争力。管理创新方面，不是讲日常的管理创新，我们面对已有的检测数据、客户、销售、服务评价等信息，建议在资金条件、人员配备成熟的条件下尽早建立起大数据中心，实行大数据管理，这样才能与航天科工对接，如航天云制造、云管理，信息是现代化企业决策的基础。商业模式创新方面，要继续加大企业新的经营和盈利模式的探索与实践。二是强调人才的引进。人才是企业发展的真正动力，在航天多年，引进了不少人才，条件是毕业于985、211的研究生，培养出来就转到管理岗位，不在做技术研发，所以在人才引进培养方面，注重在与大专院校合作时发现、引进带课题的项目负责人，由一个人带一个团队进来，我们现在还在做检测，没有做检测设备，发展到一定程度，能做一些垄断的、专营的、必须的检测设备，又做检测，又卖检测设备，对企业发展会更好。封总还给在座各位提出了两点希望。一是在完成本职工作的同时，一定要注意安全，不可忽略。二是一定要自我完善学习，给出了学习方法，就是能够每周都上网查查，进入先进国家的网站，结合自己的专业实际，看看有什么新的技术动向，进行知识更新，提升自己的专业技术能力，实现自我完善。
最后，汉正杨总要求各部门负责人要认真宣贯封总的讲话精神，希望大家认识到管理和技术同等重要，管理也是生产力。只要我们共同努力，齐心协力，一定能实现封总给我们提出的奋斗目标。
汉正检测技术有限公司
2018年11月8日
