汉正检测召开2018年上半年工作总结会

2018年8月3日上午8：30，汉正检测技术有限公司（以下简称“汉正检测”）在公司四楼会议室召开了2018年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。宏华集团高级副总裁任杰，宏华集团纪委书记、人力资源总监、汉正董事长徐川，四川宏华高级副总经理、汉正董事罗启平，四川宏华总经理助理、汉正董事郭代波等领导应邀出席，汉正检测总经理杨世平、总工程师黄军、副总经理高彦华和各部所负责人及全体员工参会。

会上，首先由汉正检测各部所分别汇报本部门上半年工作总结和下半年重点工作安排，主要包括上半年工作完成情况、团队建设及管理创新、存在不足与改进措施以及下半年工作计划等四个方面，理化所、无损检测所还对新项目的开展情况进行了重点汇报。

然后，汉正检测总经理杨世平对公司上半年经营管理情况和下半年工作部署做了简要汇报。一是总结经过汉正全员努力，上半年实现了“时间过半目标过半”；二是对航天科工集团“三创新”和“三挂钩”措施的贯彻执行情况进行了重点汇报。“三创新”方面：技术创新，完成了三项资质证书的取得、三个新项目可行性分析并启动建设、钢丝绳检测能力正式投入使用，完成“石油钻机全生命周期安全监测系统”井架底座场景建设，获科工集团推荐申报工信部2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目，完成地壳一号首次检测。商业模式创新，以油气装备检验检测为特色、一站式综合检验检测机构 油气装备智能检测提供商为基础，推行了事业部管理模式。管理创新，从营销、制度、团队、合作四个方面分别打破常规，推行“全员销售”、“大客户管理”、“积分制管理”、“动车式管理”等创新管理理念并得以顺利实施。“三挂钩”方面：修订了薪酬方案以实现工资总额增长速度与利润总额增长速度挂钩；正制订《科技项目奖励实施细则 》，以风险抵押金为核心，将投资与EVA挂钩，确保新投资项目带来真实价值；合理策划人员需求，上半年人均月产值同比上升63%，实现新建劳动关系人数与劳动生产率挂钩。三是对下半年工作进行了安排部署和未来三年进行了规划。汇报最后强调了“安全高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的安全意识，明确了汉正的“四条红线”（安全环保、虚假报告、偷税漏税弄虚作假、泄漏客户信息）是底线，谁触碰谁出局。

罗总对汉正检测在市场竞争中的锻炼成长、对管理团队的务实奋进给予了充分肯定， 尤其是贯彻集团“三创新”、“三挂钩”取得的成绩给予了赞扬，同时也提出了汉正检测要满足四川宏华生产所需，强化新技术和新能力的建设，既要服务好四川宏华，更要开拓好外部市场， 实现长足发展。

徐总提出了三个希望，一是要继续坚持高质量发展，做到检测过程和检测结果的高质量，检测报告高质量，要确保高质量就要加强团队建设、提高员工素质；二是要进一步加强风险防控，认真识别危险源、风险点，开展安全、应急预案等培训，加强监督检查和制度考核，信任不能取代监督；三是希望管理团队带领全体员工继续脚踏实地、奋发拼搏，相信公司一定能发展得更好。

任总指出，汉正检测是集团“双创”的产物，经过两年多的实践证明集团的决策是正确的。汉正检测是集团实施多种经营的典范，但不能满足于现状，还要进一步拓展、深化。针对以上汇报和发言，任总提出了三点要求：一是继续推进“三创新”，采取“三挂钩”措施，创造发展的良好环境；二是严管理、强风控，为健康持续发展提供保障；三是继续加强新技术、新能力建设，在服务好四川宏华的前提下，不断拓展外部市场，实现自己的目标。最后祝愿汉正早日实现自己的上市梦想。

汉正检测技术有限公司

   2018年8月6日