10月19日，为全面总结2018年营销工作，分析2019年市场形势，策划部署2019年营销工作，宏华集团在成都基地召开了2019年营销工作会。临时党委书记、董事长金立亮，总裁张弭等领导班子成员，本部相关部门负责人，各直管附属公司相关负责人共计60人参加了会议。

会上，各直管附属公司负责人分别汇报了2018年营销工作情况和2019年各板块市场分析和销售计划，宏华国际、宏华电气“销售之星”分别分享了国外乌克兰市场开拓经验和国内电动压裂泵市场开拓经验。参会人员围绕如何做好2019年宏华营销工作展开了热烈的讨论。与会领导班子成员对下一步营销工作分别提出了建议。

张弭就2019年营销工作做了题为《创新驱动 真抓实干》的专题讲话。他全面总结了2018年各板块营销指标完成情况，对2018年重点项目营销亮点逐一进行了点评，深入分析了2019年各板块潜在市场并对2019年营销工作进行了全面部署。在讲话中，他鼓舞大家向分享营销经验的2018年“销售之星”学习，在各个市场上找准突破点，敢打敢战。他还指出，要充分利用集团公司的优势资源，以“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）为指引，切实贯彻落实集团公司的各项要求，分解落实协同营销考核任务，真正担当起集团公司能源装备产业龙头企业与国际化营销平台之一的责任；要降本增效，固本培元，全力以赴为高质量完成2019年经营任务而不懈努力！

金立亮要求各单位要认真贯彻落实本次营销工作会精神和各项要求，针对既定计划，尽快制定详细的对策和方案，抓好落实。一定要咬住目标不放松，带着集团公司党组对航天宏华的嘱托和期望，义无反顾地肩负好航天宏华人的使命。他对下一步营销工作提出五点要求：

第一，各单位要高度重视营销工作。营销是价值形成的前提，对于一个竞争性企业尤为重要。

第二，营销工作是个创造性的工作。相对于别的工作来讲，营销工作没有模板、规范可参照。各单位要大力支持营销工作。

第三，要提高营销工作效率。降低营销成本，主动适应市场的变化。加强营销人才激励，让人才有尊严、有获得感。

第四，要进一步解放思想。宏华现在是转型升级的关键阶段，更需要解放思想。要利用好各种资源杠杆，用新的理念，解放思想。

第五，要坚定信心。宏华人有能力实现既定的目标。各级单位要认真落实总裁张弭对2019年营销工作的部署安排，以问题为导向，抓好落实，明年一定比今年更好。