梁德成，男，汉族，1970年11月出生，大学文化程度，1993年5月加入中国共产党，他军旅生涯12年，2001年从部队转业到地方，先后在友信公司、宏华友信公司质管部、四川宏华质量部，从事无损检验、生产管理、质量管理工作，担任班长近9年，室主任2年，具有丰富的基层管理经验，通过不断的学习和外出培训，取得无损检测证书10余个，涵盖了ASME、CNAS、DNV GL、特种设备体系。

以身作则、创新管理

2015年响应国家 “大众创业，万众创新”的号召，宏华集团(HHCP)新顺（香港）有限公司注资5000万元将技术测试中心改制为汉正检测技术有限公司。

梁德成在汉正成立伊始便进入了这个大家庭，可以说是汉正的元老之一，现为汉正检测无损检测所副所长。
2017年，梁德成通过严、新、细、实的管理，编制实施了《无损检测管理实施细则》，所带团队迎审8次，考证72项次，开展培训26次，组织两项（钢丝绳、残余应力检测）新技术的开发与应用，当年创产值600万元居检测所第一，部门员工受客户书面表扬9次，为此被评为汉正检测2017年度雄狮奖获得者（管理最佳）。

无损检测所是公司员工最多，分布面最广，关系最复杂，涉及室外作业最多的部门，同时也是管理难度最大的部门。特别是2017年，面对确保四川宏华生产任务的前提下，外部无损检测任务十分繁重，新能力、新技术建设同时并行，人员十分紧张的情况下，梁德成以身作则，率先垂范，创新管理，合理调配，带领部门员工心往一处想，劲往一处使，取得了在检测所中创产值最多，新能力建设成效显著的优异成绩。

抓好团队建设，增强凝聚力

“上边千条线，线线都要班组来实现”，作为兵头将尾的室主任，不仅要做好上传下达，调配任务的工作，更要抓好团队建设，增强凝聚力。尤其在班组管理上，梁德成把部队中守纪律强执行的优良传统带到了班组中，他用一个共产党员的标准严格要求自己，遵章守纪，团结同事，为了工作，常常加班到深夜，起到了先锋模范带头作用，他踏实的工作态度、务实的工作作风、深深的感染着同事和员工。有一次，一个客户送一个管件到探伤室作RT检测，他认真的目测了管件的焊缝后，凭着多年的检测经验直接给客户说不用做RT检测了，这条焊缝不合格需重新处理，而客户说不做也行直接出具合格报告，照样给检测费，梁德成听到客户的话后，断然拒绝了，我们公司从不出具虚假报告，这是公司的红线，任何人都不得逾越，最后客户也理解了。梁德成在抓好班组管理方面，还十分注重制度建设，以制度管人，他编制实施的《无损检测所考核实施细则》成为了公司各部门学习的典范，做到对事不对人，奖罚分明，使部门员工形成正确的是非观，调动了员工的积极性。

攻坚克难、把控细节

2017年无损检测所在他的带领下，全面完成各项检测任务的同时，还顺利地完成压力容器复审、API复审、CMA取证、CNAS复审工作、DNV GL取证培训工作等。特别是DNV GL取证方面，要求高、难度大，组织员工加工人工缺陷试板十余件，精心组织无损检测人员培训二十余次，实作练习都是通过晚上加班或者周末进行，练习时做好每一个细节，部门员工取得DNV GL证书29项次，为公司成为西南地区首家取得DNV GL认证的第三方检测机构做出了积极贡献。

一分耕耘，一分收获。梁德成的努力和取得的成绩得到了公司领导和员工的充分认可，2017年梁德成由助理无损检测工程师晋升为无损检测工程师，由室主任晋升为副所长，同时还被评为了汉正检测2017年度雄狮奖。

2018年无损检测所员工增至24人，比去年增长了33%，无损检测所在共产党员、所长梁德成的带领下，全体员工坚定目标，踏实苦干，主动作为，敢于担当，创新实干，无私奉献，不仅全面完成了四川宏华生产所需的各类探伤检测任务，还为四川宏华、汉正检测通过API、压力容器、DNV、CMA等各类资质审核提供了翔实的资料，更是拓展检测业务，今年将创产值1000万元，比去年增长66.67%，为地方经济发展做出积极贡献，10月，梁德成被推荐为四川宏华党委优秀党员示范岗。