任友，男，汉族，1984年8月出生，中共党员，2007年12月加入四川宏华石油设备有限公司，现任四川宏华项目运行部高级项目主管。任友同志进入宏华工作10多年来，先后从事钻机的物料清理、现场安装调试、总装计划调度、项目的总体协调，成长为一名项目管理骨干人员。

这期间，他负责了大量的重要项目，如欧亚EDC、捷乌、乌克兰UGV等钻机项目全生命周期管控，参与了新产品JACKUP9000、超级单根、柔性水罐等新产品的生产实施。他曾负责的“极光”号极地钻机是中国制造的第一台“极光”号极地钻机，打破了俄、美、加拿大等技术垄断，成功打进了俄罗斯的北极市场。

他恪尽职守、扎实肯干的工作态度得到了大家的一致认可，在公司“百日攻坚”活动期间，他又凭借严谨的工作态度和忘我的敬业精神成为四川宏华“按期交货率提升党员突击队”的中坚力量，带领团队全身心投入“百日攻坚”，创造了新的“四川宏华速度”。

勇挑重担、想方设法抢时间

在今年生产任务繁重、工期紧的公司大环境下，任友同志勇挑重担，接下了乌克兰项目的管理工作。该项目一共有15套大成套钻机（包括10套70DBS、2套50DBS、2套40CZ、1套30CZ），6套F1000柴油机泵组，15套改造钻机，35套大钳（含液压站等），282套吊卡，总价值近14亿人民币，总工期20个月。

作为项目经理，任友同志始终紧盯时间节点，积极发现问题、解决问题，想方设法保进度。由于进口件TESCO顶驱配套物料差缺，阻碍钻机组装调试，任友同志组织项目组积极与客户沟通，采购临时通讯线缆滚动使用，差缺的销轴、花篮螺栓等循环使用确保后续每套钻机的正常安装、调试；项目回款条款不好，资金面压力特别大，为确保项目顺利运行，任友同志带领项目组争取相关供应商理解，统筹优先顺序，先交货后挂账来降低资金压力；项目执行期间，不断摸索出客户关注点，重点组织相关部门采取应对措施，极大提高验收效率。

为确保项目交货时间，他积极与客户沟通安装、调试、验收方案，并不断优化，组织项目组做到完成一项交付一项，完成一个区域解体一个区域，整改问题在解体、防腐、包装中同步关闭等形式大幅缩短工期。

主动作为，千方百计保生产

乌克兰项目的执行过程中曾遭遇“711”特大暴雨。7月11日，由于上游水位持续增长，宏华总装厂区河水倒灌，为最大限度降低公司的财产损失，确保项目的正常生产，任友同志与项目组一起进入生产厂区，逐项检查项目物资，对存放在厂区可能被淹的物资、设备进行检查、保护处理；对存放在车间的顶驱、铁钻工电缆、设备进行加高处理，避免插件进水，从而有效的确保了项目生产物资免受损失。在油漆车间拆除鼓风机、公司大面积停产的情况下，项目组意识到16台泥浆泵机架整改将严重迟滞项目进度，他当即请示公司领导，并立即组织结构件中心启动了机架整改专项生产，最终确保了客户的正常验收。

日夜坚守，携手共创新速度

项目收款周期长、风险大，任友同志严把质量关，确保零问题交付，无数个日夜他坚守现场，督促整改，无数个周末他放弃休息，埋头办公室梳理方案。任友同志这种“勇于担当，甘于奉献”的精神也影响着团队成员们，乌克兰项目组在他的带领下团结一致、不畏艰险、勇往直前，在公司“百日攻坚”活动期间打了个漂亮的攻坚战。

在任友同志和团队成员的共同努力下，乌克兰项目在2018年10月9日完成了前5套70DBS钻机的厂内发运，紧接着在20天内完成3套70DBS（70DBS-6、7、8）、1套30CZ钻机的验收工作，同时完成2套钻机发运及1.5套钻机解体工作。钻机从起升到验收完成再次提速，由20天缩短至12天，解体至发运完成从33天缩短至14天，创造了新的“四川宏华速度”。

【党员寄语】
任友：作为一名共产党员，要干好工作，首先要从一丝不苟地接听好每一个电话，落实好每一个通知，组织好每一个会议，起草好每一份材料，完成好领导交办的每一个事项做起。