——团队两年时间内，新取12项大领域资质和246个检验检测项目，以科技、管理、商业模式“三创新”弘扬宏华“创新、创造、和谐、进取”的企业精神。

汉正检测技术有限公司（以下简称“汉正”），作为航天宏华首批双创项目之一，在不足三年时间里，用魄力、智慧和担当，将原四川宏华石油设备有限公司（以下简称“四川宏华”）企业实验室“高调”地打造成了一家以油气装备为特色的一站式第三方检验检测机构，且资质和能力已实现油气行业上、中、下游全覆盖，形成了从陆地钻机到海工产品、从工业产品到特种设备、从钻采装备到炼化产品、从检验检测服务到设备监理服务的全产业链布局，服务产值外部占比过半，堪称航天宏华双创项目典范。

汉正“高调”示人的背后，是一支平均年龄为33岁的年轻队伍。他们牢记双创使命，以身践行航天宏华精神；他们积极进取，充满奋斗热情；他们不畏艰难，枕戈待旦，砥砺前行。他们用羡煞竞争对手的骄人成绩，谱写了汉正的辉煌序章。

技术创新  汉正的源动力

技术是企业的命脉，汉正深谙此道，迅速实现了从0到N的突破。新取CNAS/CMA/特种设备等12项大领域资质、246个检验检测项目、12项专利、2项软著、国家高新技术企业证书；自行开发的“石油钻机全生命周期安全监测系统”输出实用新型专利一个（专利号：201720485206.7）、发明专利一个（专利号：201710307242.9）；荣获国家工信部、省科技厅奖励240多万元和航天科工集团公司“现代服务业创新项目”奖励30万元。

值得“大书特写”的是，培植、取得这些技术硕果的并非专家、学者抑或行业资深人士，而是一群“小人物”以及他们傻子般的付出和疯子般的坚持。

唐加伟，原四川宏华助理应力测试工程师，负责按产品调试大纲进行产品应力测试。在汉正，他勇于接受挑战，担当起了石油钻机主体设备资质建设任务。为半年内取得CMA资质证书，经常通宵达旦地研读标准、编制作业指导书、反复进行验证实验。现场评审前一周，为确保万无一失，更是带领团队以办公室为家、为战场，每天休息不足4小时，饿了用白开水泡面应付了事，就这样分秒必争地实现了CMA取证目标，并新纳入石油钻机设备标准54个，为钻机检测业务拓展打下了坚实基础。

王天友，原四川宏华无损检测员，负责在建管道的无损探伤。在汉正，她“斗胆”转型承担了体系建设工作，并且用拼命三娘的精神第一年即完成各类资质现场评审8次，为公司获取资质证书10个、新扩标准70个、复评标准94个，还利用业余时间获取内审员、无损检测证书4个。2018年身怀六甲时，仍然坚持主办新取DNV、CCS、防腐、设备监理、野外辐射许可证5个，纳入CMA新扩项标准66个，一直坚持到临产才离开工作岗位。

商业模式创新  汉正的龙头

汉正创新性地提出“1 2N”的商业模式，这不仅解决了公司创立之初的生存问题，也为后续发展提供了强大动力。所谓“1 2N”，“1”指市场部，由固定人员组成。“2N”，1N 指汉正事业部，以独立模式运营，受公司总体管控；1N 指市场部以外的其他所有员工，即公司实行全员销售。

这对0客户渠道、0销售经验的大部分员工来说，都是个不小的挑战。但必须迈出这一步，才有面包，才能不靠画饼充饥。因此，虽然还是初生牛犊，还在咿呀学语、蹒跚学步，但面对一个又一个闭门羹，一次又一次拒绝，团队成员始终保持着“正好你需要，恰好我擅长”的积极心态和坚持不懈的韧性，一路栉风沐雨，在“1 2N”中寻找自己的着力点，并持续发力。

市场部秦兴海，刚由总装检验员转岗为销售人员时，因打不开市场，还需要休息时间开滴滴补贴家用，但他抱定“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，实现了销售收入从0到330万的突破；计量所所长罗元，日常工作跨度大，涵盖四川宏华计量管理、汉正计量工作、CNAS校准资质建设，但他充分利用业余时间开发客户，累计实现销售收入216万元；涂装检验员罗浩，

在中海油平台计量服务期间，每晚积极学习有关海洋平台的检验检测项目，2018年被提拔为汉正海油事业部经理助理，事业部运行半年，已实现120万元检测产值。

管理创新 “动车式”的团队

从某种意义上说，汉正是“自发式”的管理。也就是说，为实现连年完成五大经济指标、营业收入平均增长率达到60%等目标，员工自发地贡献智慧、提供动能，比如提出并形成了“检测计件制”、“签字责任制”、“积分制管理”、“产值晋升制”和“项目风险抵押金制”等多项行之有效的制度，使得人人都是管理者、人人都在被管理，形成了一个“动车式”的团队。

无损检测所所长梁德成，是名退伍军人，他结合检测工作实际编制了《无损检测管理实施细则》，经公司领导、相关部门一致通过后，成为了汉正所有部所借鉴的模板。

企管部李英，从单一的理化工作转为集行政、采购、人力、业务督查等综合管理岗后，不仅自学取得了人力资源管理师资格证书，还提出了“积分制管理”办法，更好地激励员工主动奉献。

行政管理师李建忠，认识到公司创立初期对新项目风险识别不足的问题，借鉴安全风险抵押金制度，提出“项目风险抵押金制”，让投资不再是用脚投票而是用钱投票。

计量所全体员工深入思考如何给客户带来增值服务，提出 “一站式”计量托管服务，帮助客户完成计量设备清单、提醒、校验、结果反馈等计量管理工作，实现客户的深度绑定。

甘于奉献  立足国内  走向世界

在航天宏华2018年“百日攻坚”中，汉正乌克兰ZJ70钻机监理团队从8月24日至11月30日，历时3个多月、周六周日连续作战，共见证包装模块1289件、发运车次565车，建议整改项70多条，完成10套钻机的打包发运保障工作。 

理化所全体员工无缝对接四川宏华各类理化检测业务，急四川宏华之所急，2018年API Spec 8C PSL2取证前一天，理化所收到四川宏华铸件焊评试样50余件，全所人员通宵加班，于凌晨六点完成了所有试样的检测、报告工作，确保了API顺利通过。

满负荷和奔走四方的工作，必然导致汉正团队成员不能长期陪在家人身边。计量所龚赋，一年276天在中海油开展计量服务，无法与妻子分担家庭责任、照顾嗷嗷待哺的孩子、孝敬年迈的父母，即使金堂家中遭遇百年难遇的洪灾都无暇顾及，对于亲情的亏欠都默默藏在心里，象龚赋这样的员工还有很多。

欣慰的是，在甘于奉献的浩瀚声势中，汉正已立足国内，走向世界。 2018年，汉正人的足迹遍布科威特、沙特阿拉伯、伊拉克、巴基斯坦、埃塞俄比亚、厄瓜多尔、尼日利亚、泰国等国家，专业的技术水平、严谨的工作态度赢得了异口同声的称赞。

设备检测工程师邓裕风、王磊，无损检测工程师陈峰林，在海隆尼日利亚项目部、壳牌公司现场荣获书面表扬，尤其是邓裕风两次带领团队出色完成HL-19队、HL-27队检测任务，均得到壳牌及AGIP现场代表的肯定；理化检测工程师王勇，不仅精通理化检测、设备检测，还能无障碍英语交流。不仅按时完成检测任务，还帮助业主现场人员进行整改，顺利通过甲方验收，得到伊拉克项目部的书面表扬并表示将再次合作。在缅甸服务现场，每天用英语组织多个国家现场服务人员开例会，展现出了汉正人的风采。

最年轻的团队中  最年长的创二代

“双创”是一种敢为人先、寻求突破的首创精神，更是为企业和国家创造价值的不二选择，但双创之路充满未知、布满荆棘，需有走出温室的勇气、直面困难的担当和破釜沉舟的决心。

汉正能在恶劣的市场环境中生存下来，并且活得格外“光鲜亮丽”，不断刷新业绩新高度，离不开总经理杨世平正确的领航，他作为汉正团队最年长的“创二代”，用其厚重的人生、丰富的阅历和全身心的投入，践行了航天宏华对管理干部“5 3”的要求，成为了“以创新求出路、以创业求发展”的新时代典范。

在汉正大楼楼道中，你总能看到他与员工和蔼沟通；

在汉正现场，你总能看到他指点员工关键技术；

在汉正大家庭微信群中，你总能看到他和家属幽默互动；

在汉正灯火通明的夜晚，你总能看到他和员工攻关克难；

在与汉正有关的场合，你总能看到他不遗余力地传播汉正文化、推广汉正产品和赞扬汉正朝气蓬勃的团队；

……

汉正诞生于航天宏华双创路演，定位于以油气装备为特色的一站式第三方检验检测机构，秉持敢想、敢干、敢闯的企业文化，

在“动车式”团队的不懈努力下，将向更高的目标进发，为航天宏华贡献力量，为国家创造价值。